據(jù)國家衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，中國有1.6億脫發(fā)者，白發(fā)者4.2億，因長期吹、拉、染、燙等造成的發(fā)質(zhì)受損者超過2億人80%的人群都有燙染焦發(fā)、頭屑頭癢、脫發(fā)、白發(fā)癥狀出現(xiàn)潛在養(yǎng)發(fā)市場高達(dá)2200億！頭部養(yǎng)生行業(yè)蘊(yùn)藏巨大財(cái)富！ CCTV，據(jù)國家衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，中國有1.6億脫發(fā)者，白發(fā)者4.2億，因長期吹、拉、染、燙等造成的發(fā)質(zhì)受損者超過2億人80%的人群都有燙染焦發(fā)、頭屑頭癢、脫發(fā)、白發(fā)癥狀出現(xiàn)潛在養(yǎng)發(fā)市場高達(dá)2200億！頭部養(yǎng)生行業(yè)蘊(yùn)藏巨大財(cái)富！

養(yǎng)發(fā)館選在一個好的店址，不僅是其能夠長期穩(wěn)定經(jīng)營的重要條件，也是一個養(yǎng)發(fā)館能夠穩(wěn)定大量優(yōu)質(zhì)客源、快速盈利、短期收回投資成本、長期高效盈利的前提條件。

一、劃分商圈:

      商圈規(guī)劃采用記分的方法，例如：一個地區(qū)范圍內(nèi)有一個大型社區(qū)，社區(qū)住戶數(shù)1000加1分，2000戶加2分，以此類推；有一條公交線路加多少分，一個地鐵站加多少分，一個大型商場或超市加多少分，一個停車場加多少分等等；店面月營業(yè)額在10萬元算1分，20萬元算2分，等等因素都是選址需要考慮的。

二、選擇商圈:

      確定目前重點(diǎn)在哪個商圈開店，主要目標(biāo)群體是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮養(yǎng)發(fā)館加盟店自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。加盟店的級別與市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。

      商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。比如規(guī)劃局說某條路要開，在什么地方設(shè)立地址，將來這里有可能成為成熟商圈，但最好要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入才能保證開店盡快盈利，因此選擇成熟的商圈是比較穩(wěn)健的原則。

1.確定商圈最主要的聚客點(diǎn)在哪。

      比如某個小區(qū)是很成熟的商圈，但不可能該商圈任何位置都是聚客點(diǎn)，肯定有最主要的聚集客人的位置。開店的原則是：努力爭取在最聚客或人流量大的地方及其附近開店。

      過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關(guān)，可能有人走到這之前拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，距離相差不到一個小胡同，但生意差很多，這些在選址時都要考慮進(jìn)去。

      人流走向也是重要因素，比如人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都需要派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。比如，在店門前人流量的測定，是在計(jì)劃開店的地點(diǎn)掐表記錄經(jīng)過的人流，測算單位時間內(nèi)多少人經(jīng)過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量，但一些條件下馬路對面的人流量不計(jì)算在內(nèi)。

2.選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被同類店鋪截住。

      人流是有一個主要行走方向的，如果同類店鋪的聚客點(diǎn)和養(yǎng)發(fā)館加盟店一樣，就無所謂。例如某商圈中一個十字路口有養(yǎng)發(fā)館，這個地點(diǎn)主要客流是從東邊過來的，如果往西一百米再開一養(yǎng)發(fā)館就不妥當(dāng)了，因?yàn)榇罅靠土鲿唤刈?，開店效益就不會好。

3.聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇。

      聚客點(diǎn)的選擇也影響到商圈的選擇。因?yàn)橐粋€商圈有沒有主要聚客點(diǎn)是這個商圈成熟度的重要標(biāo)志。比如某新興小區(qū)居民非常多，人口素質(zhì)也很高，但據(jù)調(diào)查顯示，找不到該小區(qū)哪里是主要聚客點(diǎn)，這時就可能先不去開店，當(dāng)什么時候這個社區(qū)成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實(shí)是主要聚客點(diǎn)才可開店。

4.計(jì)算某商圈飽和指數(shù)。

      在做商圈內(nèi)競爭店調(diào)查時，必須考慮到下列因素：現(xiàn)有養(yǎng)發(fā)館店鋪的數(shù)量，規(guī)模分布，新店開張率，所有競爭店的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，短期和長期變動以及飽和情況等。任何一個商圈都可能養(yǎng)發(fā)館加盟店過少或者過多飽和的情況。

      如果一個很小的商圈內(nèi)有過多的養(yǎng)發(fā)館，并且都能提供滿足商圈內(nèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品與服務(wù)，就會導(dǎo)致每家養(yǎng)發(fā)館都得不到相應(yīng)的回報(bào)。

      養(yǎng)發(fā)館店址一旦確定，一般不可隨意改動。提出改動選址的方案必須有充足的理由，否則會破壞加盟店運(yùn)行的正?；?，乃至破壞它的穩(wěn)定性和安全性。

源生堂獨(dú)具8大優(yōu)勢奪利市場，平均10個月回本！

 

1. 先進(jìn)店務(wù)管理模式，整店加盟經(jīng)驗(yàn)成熟，經(jīng)營易復(fù)制。

2. 全球近300多家的門店已為你打響頭陣，平均每分鐘就有1.6個人在享受源生堂養(yǎng)發(fā)服務(wù)。

3. 50畝產(chǎn)·研·銷一體化工業(yè)園，10萬級制藥級生產(chǎn)車間。

4. 與廣西中醫(yī)藥大學(xué)成立聯(lián)合研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)人才、實(shí)驗(yàn)室、科研成果共享。

5. 現(xiàn)已擁有25個國家專利，產(chǎn)品優(yōu)勢無法比擬。

6. 開創(chuàng)性提出了“三法合一，五養(yǎng)歸源”理念，擁有自主研發(fā)的專業(yè)頭皮檢測系統(tǒng)。

7. 選址、裝修、開業(yè)、儀器、產(chǎn)品、宣傳等，全程跟蹤支持。

8. 源生堂商學(xué)院為每一位員工提供  崗前+手法+領(lǐng)導(dǎo)力一體化培訓(xùn)，不再擔(dān)心人才問題 

隨著社會進(jìn)步發(fā)展，生活環(huán)境卻逐步惡化，直接威脅到了人們的身體健康；工作、生活節(jié)奏不斷加快，競爭激烈、精力透支、思慮過度、睡眠不足、投資風(fēng)險(xiǎn)及失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都使人們生理和心理上承受了極大的壓力，導(dǎo)致許多人身體機(jī)能和內(nèi)分泌失調(diào)，亞健康狀況嚴(yán)重。

伴隨著身體狀況的下降，頭發(fā)的生長環(huán)境也受到嚴(yán)重的破壞，致使白發(fā)、脫發(fā)越來越年輕化，都說未老先衰更給患者帶來較大的心理壓力，影響身心健康，成為一種常見病、多發(fā)病，發(fā)病率高達(dá)20%-27%，并呈逐年上升之趨勢。消費(fèi)者對白發(fā)、脫發(fā)治療及其系列產(chǎn)品的巨大需求，造就了巨大的養(yǎng)發(fā)市場容量，市場發(fā)展空間廣闊。有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)最新調(diào)查表明：中國白發(fā)人群約占人口的25%左右，脫發(fā)患者約占20%左右，也就是說每100個成年人當(dāng)中，就有25人左右是白發(fā)患者，20人左右是脫發(fā)患者，也就是說每100個成年人中就有35--50人是我們的目標(biāo)顧客，所以極大一部分事業(yè)有成者為自己的頭部形象而煩惱，不少女性為不斷花白的頭發(fā)而著急 ，尤其是城市的比例更高。國內(nèi)約2.5億人有白發(fā)轉(zhuǎn)黑的需求，一個幾千億的市場，將造就眾多黃金產(chǎn)業(yè)新富豪。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速成長，國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力呈現(xiàn)快速提高的趨勢，消費(fèi)者對養(yǎng)發(fā)的消費(fèi)保健意識越來越強(qiáng)，中國的天然養(yǎng)發(fā)消費(fèi)市場需求越來越強(qiáng)烈。隨著消費(fèi)者購買力的提高，養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)與美容美發(fā)行業(yè)一樣已日益貼近普通市民的生活需求，人們頭發(fā)日常消費(fèi)更追求健康、綠色、環(huán)保。同時脫發(fā)、白發(fā)日趨年輕化，以及人們健康意識的增強(qiáng)為養(yǎng)發(fā)館提供了巨大的商機(jī)，國內(nèi)養(yǎng)發(fā)市場的需求總量每年都在不斷大幅增長，各種各樣的養(yǎng)發(fā)館迅速崛起。同時業(yè)內(nèi)人士表示，隨著社會競爭激烈以及環(huán)境污染加重，導(dǎo)致都市人脫發(fā)、白發(fā)呈現(xiàn)越來越嚴(yán)重、越來越年輕化的趨勢，因此養(yǎng)發(fā)館具有廣闊的發(fā)展前景與投資潛力。

迄今為止，源生堂門店遍布全國30多個省市自治區(qū)，并成功進(jìn)軍新加坡和馬來西亞市場。

養(yǎng)發(fā)館行業(yè)優(yōu)勢一直被市場所看好，很多人把握住了源生堂本草養(yǎng)發(fā)館加盟這個絕佳良機(jī)，最后踏上成功之路。源生堂本草養(yǎng)發(fā)館加盟日新月異，已經(jīng)成為行業(yè)中的領(lǐng)先者。很多人由于提前了解源生堂本草養(yǎng)發(fā)館加盟的相關(guān)內(nèi)容，積極做好加盟準(zhǔn)備工作，才打開源生堂本草養(yǎng)發(fā)館加盟新局面。那么，源生堂生發(fā)養(yǎng)發(fā)館加盟必知內(nèi)容有哪些呢？下面我們就來了解一下吧！

源生堂本草養(yǎng)發(fā)加盟項(xiàng)目介紹：

源生堂本草養(yǎng)發(fā)中心擁有自己的傳承、研發(fā)和推廣使命。運(yùn)用自己的擅長領(lǐng)域，用更好的產(chǎn)品服務(wù)客戶，打破在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的產(chǎn)業(yè)和管理困境，展望未來發(fā)展自己特色的加盟連鎖。除此之外還為加盟商提供、選址分析、店面裝修策劃、技術(shù)培訓(xùn)、廣告策劃等服務(wù)。與源生堂本草養(yǎng)發(fā)合作的廣告商，不停的為源生堂本草養(yǎng)發(fā)中心品牌造勢，選擇源生堂本草養(yǎng)發(fā)選擇開心快樂的賺錢。

源生堂本草養(yǎng)發(fā)館加盟前景：

源生堂生發(fā)養(yǎng)發(fā)館讓利于加盟商和客戶，為眾多的加盟商實(shí)現(xiàn)了賺錢養(yǎng)家的目的。源生堂生發(fā)養(yǎng)發(fā)館質(zhì)量好有保障，深得加盟商和消費(fèi)者信賴。源生堂生發(fā)養(yǎng)發(fā)館已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的品牌，要是您對加入我們比較感興趣，趕快加入開啟您的財(cái)富人生。

源生堂本草養(yǎng)發(fā)加盟優(yōu)勢：

1、整店輸出：公司提供包括開店投資、店面選址、店內(nèi)產(chǎn)品，店內(nèi)形象，裝飾風(fēng)格，營業(yè)員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列、運(yùn)營流程、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、物流系統(tǒng)、促銷模式、新品上市、廣告媒體支持、售后服務(wù)體系等在內(nèi)的一系列服務(wù)。

2、品牌資源：可以免費(fèi)的使用源生堂生發(fā)養(yǎng)發(fā)館。總部通過多種媒介進(jìn)行立體化營銷，以提高品牌的知名度、美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)店面火爆人氣，助增店面盈利，步步高升。

3、區(qū)域保護(hù)：同一區(qū)域一家店面，不讓同品牌惡性競爭出現(xiàn)。

4、產(chǎn)品研發(fā)：具有多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和整合經(jīng)銷能力。

5、提供選址：店面裝修的相關(guān)事宜，不用發(fā)愁，全程指導(dǎo)。

6、價(jià)格統(tǒng)一：全國統(tǒng)一價(jià)格供貨，讓您直接與廠家掛鉤，免去中間商。

7、價(jià)格優(yōu)勢：無差價(jià)透明式供貨方式，不賺加盟商一分貨款。

源生堂本草養(yǎng)發(fā)加盟支持：

1、品牌形象支持：為加盟商提供統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一店面風(fēng)格、統(tǒng)一核心調(diào)料配送、統(tǒng)一宣傳策劃、統(tǒng)一服裝等整體服務(wù)支持，無需單打獨(dú)斗。

2、物資設(shè)備采購支持：提供集約化的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購服務(wù)，全面協(xié)助加盟商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，就地選購合格的店內(nèi)設(shè)備和經(jīng)營所需物料。

3、免費(fèi)培訓(xùn)支持：源生堂生發(fā)養(yǎng)發(fā)館提供的專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高您的管理及銷售能力。

4、媒體廣告支持：我們會更具您所在區(qū)域的情況發(fā)放相對應(yīng)數(shù)量的宣傳物料，確保宣傳上能夠滿足供應(yīng)。

5、管理運(yùn)營支持：通過總部專業(yè)人員營運(yùn)支持、市場巡查、遠(yuǎn)程服務(wù)等，保證投資者利潤。

6、退換貨支持：總部的替換貨制度，給您合理全面的支持。

7、跟蹤服務(wù)支持：總部定期有人員對您店面進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，及時解決您遇到的各類問題。